2016年6月4日14时30分，广西港奥宝典免费资料大全在南宁总部会议室召开新制度文件宣贯会议。集团董事及非董事股东、各直营分公司（含区外）、直属分公司负责人、各独立技术所负责人和董事会秘书处各综合办主任参加了会议。会议主要对集团内部运营管理办法、规章制度进行了深入研究讨论。会议由罗程常务副董事长主持。
首先，参会人员对新制度文件中如关于注册造价工程师印章使用费、设计监理造价招标项目个人技术绩效提成、集团技术机构设立程序、集团设计所日常运营成本承担、集团董事会秘书处工作职能、集团业务机构职责、检测管理费用等提出自己的意见建议。邓安杰董事长、罗程常务副董事长分别就这些重点、难点、疑点问题进行了一一答疑解惑，并就相关的法规制度和专业常识进行了现场辅导。参会人员既转变了观念，又开阔了视野；既丰富了知识，又提高了能力。
随后，罗程常务副董事长谈了自己对新制度文件的修订体会。他说，在新形势下，现行制度已经跟不上集团高速发展步伐。要实现集团持续健康发展，必须做好完善制度这篇文章。制度是实现目的的手段，是推进管理流程的基本工具，是规范有效管理的前提。制度的制定与实施，必须贯彻“公平、公正、公开”的原则，既要把制度建设成为一种行为规范，又要通过让广大员工参与制度的制定，对员工进行制度宣传教育等有力措施使制度深入员工心中，通过潜移默化的影响使得员工培养高度的自制力，达到员工自制与集团控制之间的平衡。这个新制度文件把利益重心放到了各业务机构、技术所，总部利益已相对减少。大家要对集团让利的新举措心存感恩，加倍努力工作！另外，在评比优秀员工中要更加严格把关。
最后，邓安杰董事长对集团制度的好处和制度的执行提出新的要求。他指出，一个制度的好坏，关键看它是否能收放自如。做不到这点，这个制度就是纸老虎。一个好的制度，可以把管理者从繁琐的事务中解放出来，可以让员工充满激情和创造力，可以使集团和个人的竞争力获得极大的提升。制度的生命力在于执行。抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于白抓。在企业里，制度就象赶车人手中的马鞭，它为员工的行为与活动指出了方向和范围。只有服从它遵守它，才能让企业这辆车朝着成功的方向飞驰。要确保制度在执行过程中落实到位，应注重抓好以下三个方面：一是制度必须从墙上走下来，不能形同虚设，切实在工作中的每个环节细节上发挥作用；二是制度出台后，必须不折不扣地贯彻执行，坚决落实到执行层面上来；三是提高制度执行力，不能局限于做了，更要注意执行结果。同时，要善于把执行过程中遇到的问题及解决的办法记录下来，为今后制度的修订完善提供科学依据。只有这样，集团才能在激烈的市场经济竞争中赢得更多客户的信赖，才有更高更远更广阔的发展空间！
参会人员纷纷表示，回去一定认真学习，深入贯彻落实好本次会议的精髓，努力强化制度意识及责任意识，一切按制度法规办事，切实为推动集团创新发展贡献自己的力量。
图一：宣贯会议现场
图二：集团董事长邓安杰、常务副董事长罗程出席会议
图三：参会人员积极发言
